中融新大：“刀刃向內(nèi)”，發(fā)起“精益化管理”
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2021-07-22 11:50來(lái)源：
鳳凰網(wǎng)山東
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理是個(gè)“重頭戲”，甚至是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，不僅僅影響員工的整體素質(zhì)、企業(yè)的整體效率，更影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
過(guò)去一年是中融新大的“管理提升年”，一年來(lái)的努力讓中融新大克服疫情困擾的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；今年，在鞏固 2020 年管理提升年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，中融新大開(kāi)展“精益化管理”活動(dòng)，以此持續(xù)推進(jìn)管理改進(jìn)工作，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展。
“精益化管理”對(duì)中融新大到底影響如何？又帶來(lái)哪些變化呢？我們?cè)囍ㄟ^(guò)一些具體案例來(lái)一窺中融新大的“精益化管理”……
不斷向前奔跑，才能緊跟時(shí)代步伐。
總部位于“紅瓦綠樹(shù)，碧海藍(lán)天”青島的中融新大今年把開(kāi)展“精益化管理”活動(dòng)作為“十四五”開(kāi)局之年的管理改進(jìn)重點(diǎn)工作。
作為一家以能源化工、玻璃建材、礦產(chǎn)資源、物流清潔能源、金融投資為主業(yè)的國(guó)際化大型集團(tuán)企業(yè)，管理提升的意義不言而喻。在過(guò)去一年里，管理提升已成為中融新大提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
隨著年初目標(biāo)的逐步落實(shí)，中融新大旗下鐵雄新沙、鐵雄冶金、山東物流、巨潤(rùn)建材等實(shí)體企業(yè)全面推行精益化管理，加快技改、環(huán)保、深加工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向高端轉(zhuǎn)型突破，一系列成果漸顯“精益化管理”帶來(lái)的變化……
“刀刃向內(nèi)”，管理“撬”發(fā)展
站在“兩個(gè)一百年”的交匯點(diǎn)，中融新大開(kāi)啟打造成為以冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)綜合服務(wù)商為核心的國(guó)內(nèi)一流多元化集團(tuán)公司的新征程，圍繞這一目標(biāo)，今年“精益化管理”活動(dòng)在中融新大集團(tuán)內(nèi)廣泛開(kāi)展。公司成立指導(dǎo)委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查工作，力圖見(jiàn)實(shí)效。
圍繞“精益化管理”活動(dòng)，中融新大確定了一批關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，尤其是對(duì)生產(chǎn)類(lèi)權(quán)屬公司的現(xiàn)場(chǎng)管理、工序綜合能耗、設(shè)備完好率、人均產(chǎn)能、挖潛增效等工作提出了明確的要求。
并且，將以人為本，建立“精益”的企業(yè)文化、市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立精準(zhǔn)的生產(chǎn)方式等工作作為重點(diǎn)，推動(dòng)活動(dòng)全面深入開(kāi)展。
為落實(shí)“精益化管理”活動(dòng)要求，中融新大集團(tuán)內(nèi)部以及各子公司早入手、早謀劃，制定方案，結(jié)合工作實(shí)際規(guī)劃活動(dòng)內(nèi)容，推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階。
以中融新大集團(tuán)辦公室為例，2月18日，春節(jié)假期結(jié)束上班第一天，集團(tuán)辦公室即召開(kāi)管理骨干討論會(huì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“精益化管理”活動(dòng)的通知》精神，將以“米字圖”型管理模式為指導(dǎo)，以集團(tuán)辦公室挖潛增效管理模型為抓手，從公文、印章、檔案、會(huì)務(wù)、接待等9個(gè)方面深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)，深化挖潛增效，打造精益行政條線。
作為“精益化管理”的重要績(jī)效指標(biāo)考核方，中融新大生產(chǎn)類(lèi)權(quán)屬公司同樣早入手、早行動(dòng)，在今年春節(jié)期間已將“精益化管理”走實(shí)。
2月10日至17日期間，鐵雄新沙安全處、生產(chǎn)調(diào)度中心、后勤保衛(wèi)處聯(lián)合進(jìn)行酒后上崗行為檢查，共計(jì)檢查33次，檢測(cè)人員約1320余人次，強(qiáng)化安全精益化管理，保障了企業(yè)的高效平穩(wěn)運(yùn)行；鐵雄冶金連續(xù)開(kāi)展安全警示教育培訓(xùn)活動(dòng)，各車(chē)間及涉生產(chǎn)處室共組織安全警示專(zhuān)題教育34批次，在職在崗979人均按期完成春節(jié)前安全生產(chǎn)警示教育專(zhuān)題培訓(xùn)；巨潤(rùn)建材組織970名干部員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落至部門(mén)、班組及每位員工，各部門(mén)安全員組織員工對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，并對(duì)動(dòng)火、登高、吊裝、受限空間以及電氣安全基礎(chǔ)管理、通用觸電防護(hù)措施以及觸電急救知識(shí)等進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)……
“精益對(duì)標(biāo)”，提升達(dá)標(biāo)
除了早入手、早謀劃、早行動(dòng)，“對(duì)標(biāo)”是中融新大“精益化管理”活動(dòng)的重要“抓手”。
今年，中融新大集團(tuán)組織部按照董事長(zhǎng)王清濤的18字工作方針和“米字圖”管理模式要求，深入開(kāi)展立體對(duì)標(biāo)活動(dòng)，從對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)和自我對(duì)標(biāo)三個(gè)維度，持續(xù)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升組織部精益化管理水平。
7月8日，組織部安排工作人員參加清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班特聘講師劉向明的培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)《超級(jí)面試官——如何甄選中高層管理者》課程，這是組織部實(shí)施立體對(duì)標(biāo)活動(dòng)的最新實(shí)踐。
無(wú)獨(dú)有偶，主要生產(chǎn)2-15毫米浮法玻璃的巨潤(rùn)建材，由集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理莊峰、巨潤(rùn)建材總經(jīng)理助理李增軍、張明朝等組成對(duì)標(biāo)工作小組，深入望美實(shí)業(yè)集團(tuán)（沙河基地、天津基地）、河北迎新集團(tuán)（石家莊基地）、臺(tái)玻集團(tuán)（天津基地）等行業(yè)知名企業(yè)，展開(kāi)了為期四天的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研工作，全流程精益對(duì)標(biāo)——采取面對(duì)面溝通交流與深入現(xiàn)場(chǎng)一線相結(jié)合的工作方式，對(duì)各對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行全面細(xì)致的分析調(diào)研，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的改造實(shí)施進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，圍繞浮法玻璃企業(yè)挖潛增效、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作，與對(duì)標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入探討。
除了集團(tuán)各部門(mén)、權(quán)屬公司外，近日，中融新大集團(tuán)精益對(duì)標(biāo)工作組一行6人，歷時(shí)1個(gè)月，圓滿(mǎn)完成對(duì)鐵雄冶金、鐵雄新沙焦化生產(chǎn)線的全流程精益對(duì)標(biāo)。
工作組重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)線運(yùn)行、設(shè)備管理與電效分析三大方面、28個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)摸底排查，綜合對(duì)比、深入分析，提出建議、匯總成果，形成內(nèi)容詳實(shí)、建議中肯的精益對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。通過(guò)本次對(duì)標(biāo)工作，工作組匯總整理出17項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目和9項(xiàng)管理建議，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)標(biāo)效益，有助于全面提升焦化生產(chǎn)管理水平。
……
借助對(duì)標(biāo)，不僅能“見(jiàn)賢思齊”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，而且能借此尋找自身短板，提升工作質(zhì)量，而“精益化管理”活動(dòng)的目標(biāo)就意在以最小資源投入，包括人力、資金、設(shè)備、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿(mǎn)意服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工素養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理效率等均得到較大提升。
“標(biāo)桿”引領(lǐng)，提質(zhì)增效
站在萬(wàn)物中間，融合、接納一切資源，以新思想實(shí)現(xiàn)大格局，這是中融新大的美好寓意。作為一家旨在創(chuàng)綠色企業(yè)的大型集團(tuán)，中融新大需要采取類(lèi)似運(yùn)用精益管理的理念和方法指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向高端轉(zhuǎn)型突破，促增長(zhǎng)方式由以前的依賴(lài)物質(zhì)能源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
秉承“山高人為峰”的核心理念，中融新大集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)人力條線各模塊的工作進(jìn)行全面深入的精益提升。特別是自年初開(kāi)始的人力信息系統(tǒng)“精益化”提升工作，通過(guò)自查、抽查、現(xiàn)場(chǎng)巡查、實(shí)操考試、集中培訓(xùn)等一系列工作，步步推進(jìn)，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人力信息數(shù)據(jù)精益化管理的“二級(jí)跳”，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力支撐。
作為安全環(huán)保領(lǐng)域的“標(biāo)桿”，中融新大“精益化管理”自然會(huì)延伸到這個(gè)領(lǐng)域。
年初，中融新大集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2021年安全環(huán)保管理工作的意見(jiàn)》（下簡(jiǎn)稱(chēng)“意見(jiàn)”），要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位深入貫徹集團(tuán)“精益管理年”總體要求，全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，依法合規(guī)抓好安全環(huán)保管理，確保實(shí)現(xiàn)安全效益最好年。
今年以來(lái)，中融新大各權(quán)屬生產(chǎn)企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)精益化管理活動(dòng)精神，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按照《A級(jí)企業(yè)清潔文明管理辦法》《環(huán)保精益化管理實(shí)施方案》和《環(huán)境隱患排查管理辦法》等相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展了A級(jí)企業(yè)清潔文明隱患排查，推進(jìn)清潔文明管理工作，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)傳統(tǒng)煤化工企業(yè)由表及里向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
本月初，巨潤(rùn)建材榮獲山東省品牌創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)成果為“質(zhì)量鑄就品牌，服務(wù)成就卓越”。通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品品牌的推廣及戰(zhàn)略創(chuàng)新，巨潤(rùn)建材牢固樹(shù)立了零缺陷理念，全面實(shí)施精益化質(zhì)量管理，深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以質(zhì)求強(qiáng)，構(gòu)建“全員、全時(shí)、全程，追求卓越質(zhì)量”的管理模式，滿(mǎn)足了顧客、供方、合作伙伴及其他相關(guān)方的需求，通過(guò)提升相關(guān)方價(jià)值，有效推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展。
鐵雄新沙榮獲山東省高端品牌培育企業(yè)、恒偉化工專(zhuān)利申請(qǐng)取得突破……隨著精益化管理活動(dòng)的逐步開(kāi)展，中融新大也加速邁向依靠管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高等促增長(zhǎng)的方式。
結(jié)語(yǔ)
無(wú)論是大型集團(tuán)還是小微企業(yè)，管理提升是企業(yè)內(nèi)生力增長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路各種問(wèn)題的解決辦法之一。
中融新大“刀刃向內(nèi)”，在去年“管理提升年”的基礎(chǔ)上，實(shí)施“精益化管理”活動(dòng)，無(wú)疑是一種思想延續(xù)，促動(dòng)著他們內(nèi)部的優(yōu)化，提升包括人力、資金、設(shè)備、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿(mǎn)意服務(wù)。而集團(tuán)內(nèi)部、權(quán)屬企業(yè)的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工素養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理效率等得到提升后，也能讓這種管理提升成為企業(yè)高速發(fā)展的“法寶”。
期待著更多的企業(yè)能像中融新大一樣，借助管理觀念更新、能力提升提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。
